針對年終歲尾安全生產(chǎn)壓力大，職工思想易波動的實際，小港煤礦機(jī)電工區(qū)堅持一切工作向安全看齊，嚴(yán)細(xì)措施抓管理，夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量，強(qiáng)化制度抓“三防”，切實打好安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
這個工區(qū)立足保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促和諧大局，以落實工區(qū)干部的安全管理責(zé)任、班組和個人的自保、互保、聯(lián)保安全責(zé)任制為重點，嚴(yán)格落實帶班下井制度，現(xiàn)場交接班等制度，堅決杜絕帶班空崗現(xiàn)象發(fā)生。全面實施現(xiàn)場重大問題安全“專盯”制度，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，重點加強(qiáng)對夜班人員的盯防，堅決杜絕疲勞上崗、帶著情緒上崗和不放心人上崗現(xiàn)象，切實加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時間的安全生產(chǎn)。按照“走動式管理發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)式管理解決問題”的原則，深入開展井上下拉網(wǎng)式安全大檢查，重點加強(qiáng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點的隱患排查治理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全不放心人員管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)，保障作業(yè)現(xiàn)場安全。持續(xù)不斷加大對“三違”人員的追責(zé)力度，促進(jìn)了年終安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
小港煤礦機(jī)電工區(qū)劉淑娥
2013年1月2日 |
