自去年下半年以來，煤炭市場從高速發(fā)展的“黃金十年”逐步走向低谷，市場行情急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在已逐漸進入“嚴冬期”，如何在煤炭市場的嚴冬里學會冬泳，盡快使我們強壯起來，拿出適應的對策，需要我們每個人用心研判形勢、精準把握形勢，不等不靠，從容面對，積極應對，促使我們的企業(yè)在煤炭市場的嚴冬里獲得安全、健康、平穩(wěn)地發(fā)展。
對于我們煤礦企業(yè)來說，有兩只手在操控著我們，一支是政府的手，一支是市場的手。政府在管我們的飯碗能不能端住，市場在決定我們飯碗里飯食的質(zhì)量。在目前形勢下，如果我們保證不了安全，在安全方面出現(xiàn)了大的問題，政府就會讓我們關(guān)門，我們就會丟掉飯碗。如果我們不精打細算、苦心經(jīng)營、搞好管理，效益上不去，我們飯碗里的食物就不精，只能是些毫無營養(yǎng)的粗茶淡飯，或者說根本就不會有食物。
優(yōu)勝劣汰是自然法則，市場不同情弱者，不相信眼淚，政府也不會一味地同情弱者，對于自身不能強大、毫無競爭力的企業(yè)，政府也只能是讓它自生自滅，所以說世上從來沒有什么救世主，要使我們的企業(yè)獲得平穩(wěn)發(fā)展只能靠我們自己。
面對如此嚴峻的形勢，我們每個人必須即可驚醒起來，再也不能渾渾噩噩、麻木不醒，要立即行動，展開自救！
一是要下定決心力保安全。要采取強有力的措施確報不出現(xiàn)任何問題，一旦出現(xiàn)安全問題，我們就會自行淘汰出局，所以時刻要有壓力感、緊迫感，要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，把安全提到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展全局的高度去認識并堅決做好。
二是要精打細算、厲行節(jié)約，努力把成本降到更低。要大力實施精細化管理，不該買的堅決不買，不該用的堅決不用，不該花的錢一分也不能流失掉，在高效生產(chǎn)、避峰用谷、集中運輸、節(jié)能降耗等方面大做文章，使我們的各項成本降到最低，實現(xiàn)最低投入最高效益。
三是盡最大努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品就是煤，保證并提高煤質(zhì)是我們的根本，必須做到產(chǎn)得出賣得出。如果煤質(zhì)得不到保證，我們的產(chǎn)品就會無人問津，就會出現(xiàn)產(chǎn)銷斷檔，到時我們有再高的產(chǎn)能也只能是“望煤興嘆”，所以在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)我們都要嚴格把關(guān)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引客戶、贏得市場。
四是采取各種措施盡最大努力釋放職工的潛能。每個人在各自的工作崗位上都要負起責任、盡心盡力，發(fā)揮自己的積極性、主動性、能動性，高質(zhì)量、高效率地做好自己的本職工作。要采取措施、強化考核，剛性管理，使人盡其才、人盡其力、人盡其效，把人的潛能發(fā)揮到極致。
五是要轉(zhuǎn)變思想更新觀念。這是我們生存的首要法寶，要學會跳出圈子看問題，站到高度理思路，多方角度謀發(fā)展。要學會不等不靠、積極主動，大膽地干，大膽地闖，不能一籌莫展、躊躇不前。要學會把企業(yè)當自己的家管，把企業(yè)的事當自己的事干，不能事不關(guān)己，高高掛起，要時刻反省我為企業(yè)做了些什么，不能時時掛念企業(yè)給了我什么，要相信只有人人都獻出一份力，我們的企業(yè)才會有更加美好的明天。
市場的魔力已經(jīng)把企業(yè)推到峰口浪尖，在這緊要關(guān)頭，誰能夠抓住救命的稻草，誰就會生存下來，進而發(fā)展壯大，誰學會在市場的嚴冬里冬泳，誰就會破冰前行，到達勝利的彼岸。
相信對岸的高地上、花叢中亭亭玉立的是我們！
小港煤礦/婁 偉 |
