當前嚴峻煤炭市場形勢下，我們煤礦技術(shù)管理人員，首先必須做好兩項重要工作，一是采取切實可行的技術(shù)方案，制定可靠的安全技術(shù)施工措施，從技術(shù)角度力保安全；二是群策群力，優(yōu)化系統(tǒng)，牢固樹立“技術(shù)降本增效”的理念，努力減少開采成本。
目前，我們明興集團在以公董事長為核心公司班子的正確領導下，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到巨大提高，節(jié)能減耗，修舊利廢蔚然成風，生產(chǎn)成本得到大幅度降低，下一步企業(yè)渡過“市場寒冬”，我認為技術(shù)方案生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，進一步合理開拓布局，確保采掘接續(xù)正常，保證有煤出，多出煤，出好煤，提高生產(chǎn)效率，是“降本增效”的重要途徑。一個好方案的出臺是群策群力的結(jié)晶，作為技術(shù)人員必須沉下身子深入一線，靜下心來研究圖紙資料，多方吸納意見，尤其作為企業(yè)技術(shù)決策者，更應該集思廣益，敢于否定自我，每當畫線定奪方案前，必須考慮是否還有更短的線，更完美的線。一條殘缺的線，一個靠主觀臆斷制定的不切實際的方案，不但會讓企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會給礦井整體布局造成深遠影響；一條完美的線，一個好方案會給企業(yè)帶來豐厚效益。
公董事長常提到“責任心可以體現(xiàn)一個人的價值”。是的，在當前的市場形勢中，我們無法左右市場高低、市場狀態(tài)，我們能做到的只有盡自己的最大責任，做好自己的本職工作，在崗位上謀求新的突破。在今天的市場大環(huán)境中，我們能否在不景氣的寒流中挺住，更好地前行？關鍵在于我們大家是否能夠盡到自己的責任應對市場的萎縮，集合群體的智慧謀劃明興的未來。讓我們掃除惰性，鏟除抱怨，徹底清除重重障礙，點燃激情，把困難和挫折當成磨練意志，鍛煉成長的機遇，勇敢地擔起“興明興大業(yè)、創(chuàng)明星企業(yè)”的歷史責任，發(fā)揮出自己應有的智慧，亮出自己的看家本領，堅定信念渡過難關，實現(xiàn)我們共有的明興夢。
四槐樹礦/李樹宏 |
