——集團(tuán)公司召開“勞動(dòng)模范”表彰大會(huì)
5月9日，集團(tuán)公司召開第二屆“勞動(dòng)模范”表彰大會(huì)，隆重表彰了馬星國等6名勞動(dòng)模范。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶宣讀《表彰決定》，兩名勞模代表作了表態(tài)發(fā)言，參加“對標(biāo)找差距”活動(dòng)的三名同志談了學(xué)習(xí)感受。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钗能妳⒓訒?huì)議，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付主持會(huì)議并作重要講話。
白董事長指出，今天受表彰的明興勞動(dòng)模范，雖然工作崗位不同，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都用自己的辛勤勞動(dòng)鑄就了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神。在他們身上，集中體現(xiàn)了我們明興人的優(yōu)良品德和嶄新的風(fēng)貌，集中反映了集團(tuán)公司的發(fā)展方向。我們常說，勞動(dòng)模范是財(cái)富，是楷模，是功臣，是我們大家共同學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，我們一定要把這股力量保持下去，時(shí)刻以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭做各個(gè)崗位上的排頭兵。
白董事長要求，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭做新時(shí)期明興楷模。要做勤奮學(xué)習(xí)、勇攀高峰的標(biāo)兵。要大力弘揚(yáng)勞模精神，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和主人翁意識(shí)，從現(xiàn)在做起、從身邊事做起，勤奮工作、努力拼搏、勇于奉獻(xiàn)，在本職工作中奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、完善自我。要努力掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，刻苦學(xué)習(xí)、勤于鉆研，積極探索、勇于創(chuàng)新，追求新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，爭做知識(shí)型、技能型職工，為企業(yè)提供智力支持和人才支撐；要做愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的表率。
做人要有事業(yè)心，“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”，始終保持愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的情懷，干一行，愛一行；要服務(wù)于一線職工，時(shí)時(shí)刻刻把職工利益放在首位，始終把工作崗位作為干事平臺(tái)，扎實(shí)工作，辛勤奉獻(xiàn)。要注重理論聯(lián)系實(shí)際，把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)！要帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，凝心聚力，匯集成集團(tuán)公司率先發(fā)展、爭先進(jìn)位的強(qiáng)大動(dòng)力；要做顧全大局、促進(jìn)和諧的楷模。要樹立大局意識(shí)，正確處理利益關(guān)系，想問題、辦事情，善于從全局和長遠(yuǎn)利益著眼，為了全局和長遠(yuǎn)的利益，不惜犧牲個(gè)人和眼前利益，充分展現(xiàn)出先模的境界和胸懷，保證企業(yè)的整體利益、長遠(yuǎn)利益，保證職工的根本利益。
白董事長要求，要鎖定差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，培養(yǎng)造就高境界、高素質(zhì)的新團(tuán)隊(duì)。要和勞動(dòng)模范相比，認(rèn)真審視一下自己，在自己的崗位上，工作是否有激情，干事是否有責(zé)任心，我們常說“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”，這一身正氣在哪里？浩然正氣又在哪里？你有沒有問一問自己，是否空占崗位不履職，是否應(yīng)付公事不盡責(zé)。
白董事長講到，昨天，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钗能妿ьI(lǐng)三礦、各處室負(fù)責(zé)50多人分別到了洪強(qiáng)醫(yī)療機(jī)械、山能機(jī)械、國際榮峰、濱湖廣場參觀學(xué)習(xí)，回來后接著組織召開了座談會(huì)，大家都感慨萬千，紛紛發(fā)言，感覺差距很大，感慨他們的發(fā)展的欲望和境界，感慨他們發(fā)展的速度的魄力，感慨他們的管理的精細(xì)和完美。洪強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)從一家民營小醫(yī)院起家，短短十年的時(shí)間，迅速膨脹發(fā)展，成長為下設(shè)13家分支機(jī)構(gòu)、20家股份制醫(yī)院及500余家加盟醫(yī)院的醫(yī)療集團(tuán)。其發(fā)展速度、提升空間讓人不可想象。我們參觀的健康產(chǎn)業(yè)園一期工程建設(shè)中，一個(gè)18000平的生產(chǎn)車間，氣勢恢宏，設(shè)計(jì)高檔、設(shè)備先進(jìn)，從開工到投產(chǎn)僅用了七個(gè)月時(shí)間，不能不讓我們嘆為觀止；山能機(jī)械給人的感覺就是大手筆、大氣魄、大發(fā)展，他們轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，爭做排頭兵的霸氣，在行業(yè)內(nèi)名聲在外，非常值得我們學(xué)習(xí)；榮峰國際作為新泰境內(nèi)頂尖服務(wù)機(jī)構(gòu)，管理之精細(xì)，服務(wù)之周到，讓人無法表述，交口稱贊！濱湖廣場不僅僅是新建的一個(gè)景點(diǎn)，更體現(xiàn)出新一屆市委、市政府嶄新風(fēng)貌和發(fā)展求變的決心和信心。
白董事長指出，一流的環(huán)境吸引一流的人才，一流的人才干出一流的業(yè)績。之所以選擇這幾家企業(yè)學(xué)習(xí)，是和我們的工作有相同之處。雖然這幾年我們?nèi)〉昧舜蟀l(fā)展、大進(jìn)步、大提升，但和先進(jìn)企業(yè)比起來，從聽回來的同志匯報(bào)，從剛才談感受的同志中也可以感受到，我們又落伍了，可以說遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍了！事出有因，我們落伍的因在哪？根在哪？是引導(dǎo)有缺失，還是考核有偏離。我認(rèn)為事出有因的核心在思想上，在觀念上，在認(rèn)識(shí)上，在責(zé)任心上！很多同志還停留在看慣了、習(xí)慣了、放松了的夢鄉(xiāng)里，還在等待觀望不思進(jìn)取，追根求源主要癥結(jié)還是在管理層面。這幾天，我一直在學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，包括新泰市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，在用人上，堅(jiān)持一把手推薦。處室、科區(qū)，不管提哪個(gè)干部，都是處長推薦，而不是公司看著誰好就調(diào)進(jìn)去一個(gè)，F(xiàn)在各工區(qū)、科室單位一把手都沒調(diào)整，尤其是處室雖然退了近十名同志，但也沒有增加一個(gè)干部，還合并了一個(gè)處室，工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)。在考核上還要更加完善，一個(gè)事要是跟自己沒有關(guān)系，往往都不會(huì)去做，怎么才能主動(dòng)去干呢？只有簽訂目標(biāo)責(zé)任書就會(huì)有關(guān)系，才能積極去做。這個(gè)目標(biāo)責(zé)任書是短期的，不是全年的，而是一個(gè)月、兩個(gè)月內(nèi)完成什么工作，干好什么活，一級級的簽。
白董事長要求，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。近年來，我們一直大力倡導(dǎo)重德才、重實(shí)績、重作風(fēng)、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，企業(yè)才有了長足的發(fā)展。面對新形勢，干部建設(shè)又成了頭等大事。當(dāng)前，一些管理干部思想認(rèn)識(shí)不到、管理技能缺失、做人底線下滑，已經(jīng)不適應(yīng)自己的崗位，已經(jīng)對不起組織的培養(yǎng)，已經(jīng)背離了廣大干部職工的信任。并且有個(gè)別高層干部胡作為、亂作為，說一些不負(fù)責(zé)任的話，煸動(dòng)身邊的職工辦一些見不得人的事。前期，每一位管理干部都簽定了《明興禁令承諾書》，這24個(gè)字涵蓋了方方面面，這是對企業(yè)發(fā)展的保障，更是對每一名干部的保護(hù)。今后，我們將進(jìn)一步完善用人模式，注重選拔敢于擔(dān)當(dāng)、激情干事、有思路、有作為的管理干部；注重選拔扎根基層、安心工作、埋頭苦干，干出一番業(yè)績的管理干部；注重選拔不拉關(guān)系、不走門子，作風(fēng)正派、職工公認(rèn)的管理干部。這個(gè)位子不是我們老祖宗定下的，半年之后，對不適合、不適應(yīng)、能力不足、人品不行的，堅(jiān)決淘汰。有些人真把自己當(dāng)干部，成了甩手掌柜。要通過調(diào)整，真正調(diào)出企業(yè)的生機(jī)和活力，調(diào)出干部的干勁和積極性，調(diào)出廣大職工的認(rèn)可，匯聚起心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
白董事長要求，要加強(qiáng)干部職工培養(yǎng)。企業(yè)是學(xué)校，說的是把企業(yè)打造成學(xué)校，讓它成為企業(yè)先進(jìn)思想理論的發(fā)源地，成為人才培養(yǎng)的搖籃和熔爐，成為企業(yè)文化傳承和宣傳平臺(tái)，成為創(chuàng)新、變革的策源地。對我們的團(tuán)隊(duì)，要象學(xué)校一樣做好教書育人，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。這些天，我們也安排了一部分同志外出學(xué)習(xí)，下一步，對有培養(yǎng)價(jià)值、可能提拔重要的，要分批、分次安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上，要本著“事聚人，人成事”的原則引起高度重視，要更加注重以人為本的經(jīng)營之道。我們倡導(dǎo)的是“獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得眼紅，罰就罰得心疼”，讓廣大干部職工“看得見、摸得著、算得清”，象今天，給勞動(dòng)模范直接發(fā)現(xiàn)金，讓大家在現(xiàn)場就體驗(yàn)到自己的價(jià)值，讓大家看到心動(dòng)。包括之前創(chuàng)新項(xiàng)目評獎(jiǎng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽、調(diào)研報(bào)告，對優(yōu)秀者都是直接發(fā)放現(xiàn)金，并且是立即兌現(xiàn)。
白董事長要求，要完善管理干部識(shí)別評價(jià)機(jī)制。很多時(shí)候，干好干孬一個(gè)樣，占著崗位不履職，有了位子不盡責(zé)，這些同志就面臨著被淘汰的選擇。有些管理干部善于偽裝、精于表演，人前一套，人后一套，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)看不出來。我一直在觀察，個(gè)別同志、包括有些礦級干部還真不適應(yīng)當(dāng)前崗位，只是考慮你能不能改正，有沒有上進(jìn)心，有沒有激情。對于每個(gè)人來說，不是看有領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)發(fā)生了什么，而是看領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)發(fā)生了什么。沒有不透風(fēng)的墻。不要怕別人說你什么，關(guān)鍵是問問自己做了什么，要想人不知，除非已莫為。希望大家做什么事都要慎重，三思而后行，要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。今后，我們還會(huì)完善一些制度，對近年來副科級以上管理干部中空占崗位不履職的，通過職工評議，要視情節(jié)進(jìn)行約談、勸退、免職，真正樹立起公平、公正的正氣來。
白董事長指出，今年四月份，集團(tuán)公司嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)性支出，使三礦噸煤總成本大幅下降，由上年同期的369.14元降至本年的306.63元，降低了62.52元，降幅達(dá)17%，其中生產(chǎn)性費(fèi)用降低32.10元，非生產(chǎn)性支出降低30.42元。降幅比較大的成本費(fèi)用如原材料成本同比下降122萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降了61.8萬元；技術(shù)服務(wù)費(fèi)下降了43.5萬元；會(huì)議費(fèi)下降了13.3萬元；辦公費(fèi)下降了9.3萬元，咨詢費(fèi)下降了25萬元。
大家都知道，花一萬元很容易，省一分錢很難。昨天，我查了一下報(bào)表，進(jìn)倉庫的材料比去年同期下降了400萬元。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，控好成本是關(guān)鍵。從這組數(shù)字來看，我們的思路是正確的，我們的措施是得力的，大部分同志是負(fù)責(zé)任的。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用整體下降，保障了大家的工資，保障的企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
在成本控制上，我要給個(gè)別單位提個(gè)醒，進(jìn)貨渠道一定要凈化，原則上同樣的價(jià)格、同樣的質(zhì)量用老客戶。但是決不能虛抬價(jià)格。前期我公布的數(shù)字，錨桿、錨固劑價(jià)格都實(shí)現(xiàn)了大幅度下降。還有打點(diǎn)器等，通過換換型號(hào)，大大降低了材料成本；通過自己加工，W型鋼帶一根能節(jié)省30多元；通過加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員教育。以反腐倡謙突破口，緊跟國家形勢，堅(jiān)決打擊吃、拿、卡、要現(xiàn)象，堅(jiān)決落實(shí)24個(gè)字的《明興集團(tuán)禁令》，對羊泉礦個(gè)別干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，保留通過檢察機(jī)關(guān)進(jìn)一少追究的權(quán)利。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員輪換制度，合理調(diào)整工作崗位，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，從根本上避免此類事情的發(fā)生。
白董事長要求，大家要共同珍惜、呵護(hù)今天的大好局面。當(dāng)然，還存在這樣那樣的不足，特別是在發(fā)展欲望上，在責(zé)任心上。從“對標(biāo)找差距”活動(dòng)中，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。有些管理干部撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，自律意識(shí)差，干工作沒有激情，已引起集團(tuán)公司的高度重視，如果不改正，還是膽小怕事、怕?lián)?zé)任或者互查推諉，就會(huì)走出管理干部的行列。今后會(huì)陸續(xù)出臺(tái)一些嚴(yán)格的制度，采取一些強(qiáng)硬措施，吸收一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭早一天從根本上解決這個(gè)問題。
白董事長要求，大家要加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)。要把外出學(xué)習(xí)做為一項(xiàng)考核內(nèi)容來抓。要求每個(gè)單位、各礦、各處室、科區(qū)每月至少外出學(xué)習(xí)一次，這項(xiàng)內(nèi)容納入月度考核中，外出學(xué)習(xí)要成為一個(gè)機(jī)制，看看人家，想想自己的，哪里有差距，要真學(xué)習(xí)、真吸收、真落實(shí)、真提高。一切以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)不到結(jié)果，你是北大、清華畢業(yè)的也是小字輩。什么叫有能力，干的多了就會(huì)有能力。
白董事長要求，各項(xiàng)工作要明確責(zé)任。為什么很多同志工作推不動(dòng)，撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)層，法不多。今后，每項(xiàng)工作都要責(zé)任到人，明確責(zé)任，出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。象總務(wù)的衛(wèi)生區(qū)域，要?jiǎng)澐址秶，?guī)定好由誰負(fù)責(zé)。有關(guān)部分要抓緊研究，能不能采取承包的形式，包干到人。
白董事長要求，繼續(xù)探討新的管理體系。各單位要對照差距找不足。制訂出短期目標(biāo)，簽訂《軍令狀》，一個(gè)星期達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，立即整改。這項(xiàng)工作是一個(gè)長期工程，一定堅(jiān)持好，要通過階段性整改，最終實(shí)現(xiàn)全面提高。在開展的“管理干部下基層”活動(dòng)中，我們已經(jīng)聽到不少職工的真實(shí)想法，并進(jìn)行了匯總分析，對集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)到促進(jìn)作用，希望大家通過各種渠道及時(shí)、真實(shí)反映出自己的意愿，多提好建議，好點(diǎn)子，共同建立起一套適用性強(qiáng)、科學(xué)有效的管理體系。要堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，保持好當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢。 |
