4月19日，集團(tuán)公司召開一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營辦公例會，公司班子、處室及各單位副科級以上人員參加會議。會議首先集體觀看了《煤礦安全警示教育片》。集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶安排部署安全工作重點(diǎn)，副總經(jīng)理楊文軍通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付作重要講話，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。白董事長在講話中指出：任何部門、任何干部，要想做到“簡單、坦誠、陽光”，必須把企業(yè)利益放在第一位。只有把企業(yè)利益放在第一位，才能做到“簡單、坦誠、陽光”。當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最佳時機(jī)。內(nèi)部培訓(xùn)要學(xué)會管理，學(xué)會算賬，干著算，算著干。改革是不可能在好的時候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的。近年來公司總成本下降，大家確實付出了努力，2016年更要發(fā)動干部職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，全員參與，強(qiáng)化提質(zhì)增效，省下來就是工資。不要大頭不算小頭算。企業(yè)第一要務(wù)是活下來，靠別人是不可能的，要靜心考慮，發(fā)揚(yáng)長處，尋找出路，提高效率。 把問題導(dǎo)向作為工作方向。要主動了解、考慮工作中還有哪些問題，不要怕暴露，找不到問題就是最大的問題；要積極主動查找問題，改正問題，人無完人，要高度重視，解決好問題。對于知錯不改的，公司將實行問責(zé)。管理干部要放下架子，擺正好位置，深入最基層，要敢于喊出“向我看齊”，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”，不管干什么工作都要有奉獻(xiàn)精神；所有干部要說實話、辦實事、做老實人。
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