小港煤礦機(jī)電工區(qū)開展“五查、五反、五治理”活動(dòng)
“小港煤礦機(jī)電工區(qū)，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2010年23號(hào)文件精神，搞好自主管理年活動(dòng)，再創(chuàng)安全管理新業(yè)績，積極組織職工開展：“五查、五反、五治理”活動(dòng)。
五查”即：一查思想認(rèn)識(shí)，反麻痹思想，治理思想不到位。二查工作作風(fēng)，反松懈作風(fēng)，治理工作時(shí)緊時(shí)松。三查行為，反三違，推進(jìn)四嚴(yán)管理。四查治理，反粗放，治理管理不到位。五查實(shí)情，反浮漂，治理投入不足造成安全隱患。真正樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的理念。要求工區(qū)管理人員真正深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定相應(yīng)安全措施去堵塞管理漏洞，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)“三大規(guī)程”。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦上安全生產(chǎn)一系列文件和指示精神，工區(qū)管理人員在工作崗位上要有敬業(yè)精神、員工素質(zhì)還存在哪些差距，做到從思想認(rèn)識(shí)上要有新提高。強(qiáng)化“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”意識(shí)，反厭戰(zhàn)，安全生產(chǎn)長期緊張的狀態(tài)下，防止職工產(chǎn)生厭煩情緒。認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神和公司礦兩級(jí)的重要決策，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，按照精細(xì)化管理要求，對(duì)工作進(jìn)行部署、落實(shí)、檢查、考核，形成閉合管理鏈條，對(duì)違章進(jìn)行梳理分析，查清存在原因，制定行之有效的安全措施。開展好“五反、五查、五治理”活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，再創(chuàng)安全管理新業(yè)績。
(程同寶)
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