簡 報
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2012年11月28日
（11月26日—28日，集團(tuán)公司在井口等候大廳舉辦孝行卡抽獎活動。圖為職工排隊踴躍抽獎）
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強(qiáng)化責(zé)任 樹好形象
11月27日,集團(tuán)公司召開專題會議,傳達(dá)落實全市煤礦安全緊急會議精神。在會上,公董事長和大家共同學(xué)習(xí)了各級領(lǐng)導(dǎo)講話,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話布署當(dāng)前工作。
公董事長傳達(dá)劉市長講話并結(jié)合公司實際提出要求。
要達(dá)到持續(xù)安全，探索出煤礦安全規(guī)律來。公董事長指出，要保證本質(zhì)化安全，首先要加強(qiáng)責(zé)任心教育，必須建立起一支高度負(fù)責(zé)的隊伍。下一步我們將對礦級班子到中層干部隊伍加強(qiáng)責(zé)任心教育，對待無責(zé)任心、應(yīng)付公事、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、懶、散、軟現(xiàn)象要認(rèn)真梳理排查，該調(diào)整的調(diào)整，該勸退的勸退，該調(diào)離崗位的調(diào)離。公司各處室各企業(yè)，下一步也要加強(qiáng)責(zé)任心管理，凡發(fā)現(xiàn)無責(zé)任心，無措施無辦法的，該處罰的處罰，該調(diào)整的調(diào)整？偣な羌夹g(shù)的第一責(zé)任人，也是安全的第一責(zé)任人。很多頂板事故是技術(shù)上的原因，也就是總工的責(zé)任？偣さ闹饕氊(zé)是技術(shù)管理和隱患排查。但現(xiàn)在總工往往很多時間都用于應(yīng)付上級事務(wù)，弱化了本職工作。要學(xué)會放權(quán)，外出事務(wù)能讓下屬代辦的讓別人辦，一定要靜下心來，抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)，要分清主次，明確責(zé)任的重大，這才是總工的天職。另外具有執(zhí)法職能、監(jiān)督職能的處室一定要高度負(fù)責(zé)，礦上安全礦長、安檢員要吃透安全規(guī)程措施，深入分析研究，讓其確實服務(wù)于安全生產(chǎn)。
要靜下心來梳理隱患。劉市長要求干工作一定要靜心。浮躁的心態(tài)會蒙蔽雙眼，看不到問題所在，只有如履薄冰、心神氣定的心態(tài)才能發(fā)現(xiàn)隱患，找出問題。只要我們有責(zé)任心，勤于思考，就能找出問題來。有些人處于半瓶醋狀態(tài)，這是非常危險的。謙虛是一個人的美德，越有能力有本事的人越謙虛，謙虛的人看別人都是長處，能夠主動去學(xué)習(xí)，不謙虛的人往往只看到別人的短處，所以不會進(jìn)步。
班組建設(shè)要抓出典型。劉市長要求，要開展全市層面的班組建設(shè)會議，選出典型。公司已專門出臺了班組建設(shè)文件規(guī)定，到底落實得怎么樣？已定好的工作就要不斷地調(diào)度，檢查，督促，安監(jiān)處要具體落實。上級一再要求，要狠抓基層基礎(chǔ)；鶎泳褪前嘟M，班組好比地基，一切的安全措施安全活動都要在班組進(jìn)行，在班組落實，班組基層基礎(chǔ)建設(shè)不牢固，安全就沒有保障，所以班組建設(shè)確實要抓實。首先要配備一個負(fù)責(zé)任的班組長，一個有責(zé)任心的班組長就是一個本質(zhì)安全化的班組。對下屬管理不嚴(yán)是我們的失職，有些人拿著高工資享受著高待遇卻不知道感恩，工作中挑撥離間，現(xiàn)在各單位雖然是有人管事，但也有人不認(rèn)真管事，在其位不謀其政，這都是領(lǐng)導(dǎo)干部的失職。
公董事長講到，現(xiàn)在市委市政府對干部作風(fēng)高度重視，市委張書記在談到干部作風(fēng)建設(shè)問題時講到，在干部差距上，一是境界思路存在差距，不敢想，不會想，想不深;二是思路短，顧此失彼，缺乏大局全局意識;三是思路空，夸夸其談；在素質(zhì)能力差距上，一是缺乏勤學(xué)善謀的能力，沒有學(xué)習(xí)的意識。二是缺乏執(zhí)行力的能力。三是缺乏攻堅克難的能力。四是缺乏創(chuàng)新提升的能力；在工作作風(fēng)的差距上，一是工作應(yīng)付，湊合，為自己工作上不去找千萬個理由。二是浮驕磨靠。有些干部作風(fēng)浮漂，驕傲自滿，職務(wù)不大，官氣十足，在職工面前擺譜。干部是為職工服務(wù)的，職工是最可愛的人，最值得我們敬重的人，是他們辛苦為我們創(chuàng)造的財富，我們應(yīng)積極設(shè)身處地的為他們著想。你有什么資本擺官架子？大家應(yīng)該經(jīng)常問問自己，憑什么在這個領(lǐng)導(dǎo)位置上？如果你沒有什么特長，沒有責(zé)任心，沒有棱角，沒有方法，那就不配當(dāng)干部。三是作風(fēng)建設(shè)上粗、碎、軟、怕。粗就是不精細(xì)，碎就是小家子氣，不抓全局大局，軟就是思想軟手段軟，碰到問題不敢管。怕就是怕得罪人，怕麻煩，上推下卸。張書記講的這些干部作風(fēng)問題，我們在不同程度上都存在，要注意改正。
現(xiàn)場管理要真正到位，徹底消除一些黑頭黑面。現(xiàn)在我們的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，總工要動腦子想辦法，確保不出現(xiàn)黑頭黑面問題，F(xiàn)場管理是我們抓好安全的關(guān)鍵，一切結(jié)果都在現(xiàn)場出現(xiàn)，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，是我們工作的地方，一定要深入現(xiàn)場，查找出現(xiàn)場人員行為不規(guī)范、技術(shù)措施不合標(biāo)準(zhǔn)，落實不下去的地方，把問題解決在現(xiàn)場;三反活動一定要貫徹始終。三反是反僥幸，反麻痹，反浮躁浮漂。只有抱著不放心的心態(tài)，工作才能出現(xiàn)新改變新成效。
公董事長最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善于學(xué)習(xí)。會后，各級干部要迅速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，以積極向上、扎實苦干、默默無聞、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求變的作風(fēng)來推動工作，提升公司形象面貌，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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企業(yè)文化處 2012年11月28日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印58份 |
