簡 報(bào)
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2013年3月5日
（3月5日，來新泰市驗(yàn)收“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)的國家環(huán)保部專家組在市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來集團(tuán)公司檢查，公董事長陪同并匯報(bào)在綠色開采、節(jié)能減排、污水處理等方面所做的工作，圖為在文化主題公園參觀。）
強(qiáng)培訓(xùn) 嚴(yán)現(xiàn)場 兩手抓 兩手硬
--集團(tuán)公司召開安全工作專題會(huì)
3月4日，公董事長主持召開安全工作專題會(huì)，學(xué)習(xí)協(xié)莊煤礦多媒體教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探討安全培訓(xùn)思路，布署近期重點(diǎn)工作。各礦礦長，分管安全、生產(chǎn)的副礦長，安全科、職教科負(fù)責(zé)人，安監(jiān)處、技術(shù)處全員參加了會(huì)議。
會(huì)上，泰安新天元公司的武總演示了協(xié)莊煤礦動(dòng)漫教學(xué)軟件并介紹了當(dāng)前先進(jìn)的安全培訓(xùn)模式。與會(huì)人員也分享了學(xué)習(xí)感受，并提出改進(jìn)安全培訓(xùn)的建議。公董事長作重要講話。
公董事長要求，要理清工作思路，確定抓安全的核心問題，明白安全是靠什么來保障的，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，少走彎路。職工培訓(xùn)是多方面的，一是技能培訓(xùn)，也就是干什么會(huì)什么；二是安全知識(shí)培訓(xùn)，要懂得安全知識(shí)；三是加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)；剛才觀看的教學(xué)動(dòng)漫《十萬個(gè)為什么》中，就說明一些事不能這樣做，這樣做就會(huì)出事，用一個(gè)事故案例來解釋安全知識(shí)。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)，往往是眉毛胡子一把抓，不分工種，不分層次，學(xué)了不光用不上，還沒興趣。要求大家堅(jiān)定一條路，就是把職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、安全意識(shí)培訓(xùn)好。著重抓現(xiàn)場管理，說明了是對(duì)人的不放心，不管是區(qū)長帶班還是安監(jiān)員、礦長帶班，是為了看職工，防職工，怕他們不牢靠，包括公司的巡查，一是對(duì)職工不放心，二是對(duì)干部不放心，他們不安全，你是否管了？你是否盡了責(zé)任？所有的力都用在了現(xiàn)場管理，一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)不放心。用在了解決不放心的問題上，能不能拿出一部分力來，用在解決放心職工這個(gè)問題上，如果把職工都培訓(xùn)成放心職工，他們的安全意識(shí)強(qiáng)了，操作技能強(qiáng)了，就會(huì)把現(xiàn)場的安全隱患解決掉。包括手指口述也是解決不安全問題、提高安全意識(shí)的好辦法，解決職工在現(xiàn)場警惕性不高，不盡安全責(zé)任去操作等問題，是一種安全意識(shí)的培訓(xùn)，也是一種警惕性的培養(yǎng)。
公董事長指出，今天開會(huì)的目的，就是先把思路理清，知道勁該往哪使。剛才有的同志談到職工厭學(xué)，不愿學(xué)，不想學(xué)，特別是下班后再參加學(xué)習(xí)，純粹是做無用功，什么也學(xué)不進(jìn)去，還耽誤職工休息。針對(duì)這些問題，怎么才能條理化、組織有序，形成持之以恒的制度化，這就需要我們思索、研究，來克服一些困難；貞涍@些年發(fā)生的事故，都是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、圖省事、怕麻煩，或者是不懂、蠻干造成的。職工培訓(xùn)怎么找切入點(diǎn)，打造實(shí)效越來越重要。這幾年的培訓(xùn)也有不少形式，如每日一題、每周一案，每月一考，每季一比，每人一檔等，到底效果如何？我覺得安全管理的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)上來，現(xiàn)場是一個(gè)重點(diǎn)，在安全意識(shí)不強(qiáng)，職工還不是放心職工的情況下，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，沒有別的辦法，老是提心吊膽的過日子，不知道什么時(shí)候、什么人盲目亂干就會(huì)出問題，當(dāng)我們?nèi)珕T都成為本質(zhì)安全型員工的時(shí)候，管理就是次要的，F(xiàn)在安全管理隊(duì)伍很強(qiáng)大，投入也很大，但是在培養(yǎng)放心職工這個(gè)問題上還不夠，還沒有解決根本性問題，相比起來，這一手軟了。當(dāng)然，加大培訓(xùn)并不能完全保證不出問題，但機(jī)率會(huì)大大降低，越來越少。雖不可能一步到位，但也是個(gè)漸進(jìn)的過程，如果這個(gè)過程我們不走，我們離本質(zhì)安全型的目標(biāo)永遠(yuǎn)是遙遠(yuǎn)的。如果我們現(xiàn)在走，目標(biāo)雖然遙遠(yuǎn)，但會(huì)越走越近。所以在培訓(xùn)和現(xiàn)場兩個(gè)問題上，必須是兩手抓兩手都要硬。
公董事長指出，培訓(xùn)教育要找出好的方法，職工不愿意學(xué)，沒興趣學(xué)，學(xué)起來枯燥無味不好記，怎么解決這個(gè)問題？首先要把體制理順，培訓(xùn)教育要?dú)w到安監(jiān)處管理，安監(jiān)處要一手抓培訓(xùn)，一手抓現(xiàn)場管理，把職工隊(duì)伍培養(yǎng)成放心的隊(duì)伍，安全現(xiàn)場管理的任務(wù)會(huì)越來越輕。必須在培訓(xùn)教育上有所作為，在打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍上有所作為。培訓(xùn)教育先要解決一個(gè)培訓(xùn)時(shí)間的問題，培訓(xùn)要放在班前會(huì)和每月安全專題會(huì)上進(jìn)行，杜絕下班后培訓(xùn)。從現(xiàn)在開始成立一個(gè)課題研究小組，著重研究如何培訓(xùn)好職工，培訓(xùn)哪些東西，怎樣培訓(xùn)。由安監(jiān)處牽頭，各礦安全科、職教科參與，借鑒協(xié)莊煤礦動(dòng)漫教學(xué)模式，重點(diǎn)研究培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，要簡單明了，主題突出。
公董事長要求，培訓(xùn)教育要學(xué)以致用。要干什么會(huì)什么，明白什么，精通什么。包括手指口述，如果要是走了形式，只說不想，一點(diǎn)用處也沒有。手指口述要從關(guān)鍵工種開始，突出重點(diǎn)崗位，進(jìn)行強(qiáng)力推行，要持之以恒，注重效果。要解決學(xué)習(xí)興趣的問題，就要啟用新的教學(xué)模式，當(dāng)前來看，動(dòng)漫教學(xué)還是最好的方式，直觀形象，提高大家的興趣，是安全教育的新生事物。為了安全投點(diǎn)資是很有必要的，做些工作就是為了不斷地弱化現(xiàn)場管理，也說明了我們本質(zhì)安全型建設(shè)在一步步向前推進(jìn)。以前在這方面我們投入的精力是不夠的，在抓安全當(dāng)中走了彎路。今后，要解決好培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)興趣的問題，在動(dòng)漫這個(gè)教學(xué)平臺(tái)上。嚴(yán)格進(jìn)行考核？己耸嵌喾矫娴，比如現(xiàn)場提問，一天提問幾個(gè)，做好記錄，立即打分，F(xiàn)場提問也是教育的過程，職教辦、安監(jiān)處人員都得成為這方面的專家、明白人，以后可試著取消試卷考試，改為提問考試，有罰有獎(jiǎng)，評(píng)出先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到“有安排、有布置、有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲”，一系列管理的環(huán)節(jié)都有，還不能讓職工覺得是負(fù)擔(dān)，還得讓大家懂得和明白這些事、這些理、這些標(biāo)準(zhǔn)。要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，老職工經(jīng)驗(yàn)豐富，做好傳、幫、帶對(duì)保障安全來說非常重要，抓好安全隊(duì)伍是抓安全的根本。這項(xiàng)工作一是見效，二是總結(jié)出成型的模式來，如果我們年年這樣抓隊(duì)伍，我們安全就越來越有保障，越來越放心。
公董事長指出，參加今天會(huì)議的都是安全工作至關(guān)重要的人員，要高度重視這項(xiàng)工作，溝通、分析、論證這項(xiàng)工作。大家也都看了演示，感覺比較好，今天會(huì)議是觀摩會(huì)，也是抓好安全工作的推進(jìn)會(huì)，要求大家統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確思路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，我們怎樣才能抓好？憑僥幸過日子絕對(duì)不行。對(duì)待安全工作，一是抓責(zé)任心，我們有一支龐大的安監(jiān)隊(duì)伍，要先把這支隊(duì)伍錘煉好，一定給這支隊(duì)伍撐腰，讓他們有職有權(quán)。安全科受安全礦長和主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全礦長和主管礦長負(fù)責(zé)，在安全現(xiàn)場管理上決不允許別人插手。安監(jiān)員要設(shè)身處地、一心一意的為礦安全服務(wù)。安監(jiān)員出具的罰款不能隨便作廢，任何人都沒有這個(gè)權(quán)力，作廢了會(huì)打擊安監(jiān)員的工作積極性。要把安監(jiān)員培養(yǎng)成一個(gè)忠實(shí)的現(xiàn)場管理者，還要培養(yǎng)成一個(gè)安全知識(shí)、安全意識(shí)的傳播者，形成一個(gè)傳播安全知識(shí)、安全理念的生力軍。在這一點(diǎn)上，安全科必須有這樣的思路，有這樣的作為，把安監(jiān)員培養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的監(jiān)督者，一個(gè)有愛心、有良心傳播安全技能、安全意識(shí)的播種機(jī)。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，一是要有權(quán)，二是從政治上、待遇上給予側(cè)重。也要凈化安監(jiān)員隊(duì)伍，安監(jiān)員隊(duì)伍是良心買賣，他沒有生產(chǎn)任務(wù)，沒有可量化的指標(biāo)，全憑良心來工作，選拔安監(jiān)員要嚴(yán)格考核，有良心的人才能干良心事，安監(jiān)隊(duì)伍的凈化是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，要通過差異化考核進(jìn)行劃分檔次，讓能干的、會(huì)干的多掙工資，安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，必須引起大家高度重視。
公董事長指出，在對(duì)待罰款上要認(rèn)識(shí)到罰款是教育的一種手段，是對(duì)不負(fù)責(zé)行為的懲戒，要落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕找不到責(zé)任人的罰款，不能分?jǐn)，否則就會(huì)帶來負(fù)面影響，職工怨聲載道。罰款要有質(zhì)、有量、有度，與違章的性質(zhì)和程度掛鉤，必須起到積極作用。罰款是對(duì)本人的教育，也是對(duì)其他人的警示。
公董事長要求，要認(rèn)真做好班前安全宣誓，不斷灌輸安全理念。宣誓要莊嚴(yán)、莊重，聲音洪亮，喊出震撼心靈的氣勢來，否則就成了空話。安全宣誓是對(duì)生命的宣誓，體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重，對(duì)父母孝敬的宣誓，對(duì)家庭負(fù)責(zé)任的宣誓，先不談為了企業(yè)發(fā)展，單純從孝敬父母的養(yǎng)育之恩，從愛妻子、愛孩子，從尊重自己的生命方面來講，我們也必須保證安全。大家要把宣誓提高到這樣一個(gè)高度來認(rèn)識(shí)，各礦要重新制訂更強(qiáng)有力的誓詞，一定要有氣勢，有震撼力，最后由安監(jiān)處統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要通過宣誓，宣出士氣，宣出安全意識(shí)，宣出震撼力，把安全意識(shí)灌輸?shù)窖豪，宣出本質(zhì)安全型隊(duì)伍來。
公董事長要求，進(jìn)一步創(chuàng)新開展工作。安全是方方面面促進(jìn)的結(jié)果，現(xiàn)場管理是一種被動(dòng)的管理，要把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，讓職工自動(dòng)自發(fā)、自我保護(hù)，不要把精力只放在防守上，要學(xué)會(huì)進(jìn)攻，變防御戰(zhàn)為進(jìn)攻戰(zhàn)。安全科要多想法，想好法，這是我們的職責(zé)所在，這種職責(zé)是非常神圣的，關(guān)系職工生命的職責(zé)。創(chuàng)新必須切合實(shí)際、行之有效，不能走形式、走過場。
（記錄整理馬國輝 高文文）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年3月6日印發(fā) （內(nèi)部材料，注意保存） 共印52份 |
