簡 報
山東明興礦業(yè)集團主辦 ★ 2013年3月9日
（3月7日，集團公司召開2013年度重點工作措施匯報暨安全經(jīng)營會議。圖為會議現(xiàn)場）
打造誠信員工，強化安全管理
—集團公司召開2013年度重點工作措施匯報會
3月7日，集團公司召開2013年度重點工作措施匯報暨安全生產(chǎn)經(jīng)營會議，各單位負責人匯報2013年工作目標與措施，董事長、黨委書記、總經(jīng)理公成東總結(jié)前兩個月份工作并結(jié)合當前公司實際及上級要求，作出工作部署和安排。
公董事長講到，各單位的匯報目標明確，措施有力，重點工作的措施制定得當，說明大家對工作高度重視，關(guān)鍵是下一步如何進一步細化分解落實工作措施。技術(shù)處要把各單位重點措施裝訂成冊，作為年底考核的依據(jù)，年底公司將成立綜合考核組進行考核，各單位都要做到言而有信，說到就要做到，不能僅限于在會上表態(tài)，更重要的是分解落實。但這些工作措施并不是一成不變的，在工作的推進過程中可能產(chǎn)生新想法、新思路和更強有力的措施，它是全年性的工作，是不斷創(chuàng)新完善的工作，最終落實在年度目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。
公董事長指出，2013年已過去兩個多月，一季度還有20多天結(jié)束，過去的兩個多月處于春節(jié)前后，工作繁忙，既要對2012年工作進行考核總結(jié)，又要制定2013年的工作目標及措施，再加上春節(jié)放假、停產(chǎn)檢修，工作千頭萬緒，對此，我們做到了周密安排、精心計劃，各項工作有條不紊，先后與各單位簽定《2013年度安全經(jīng)營目標責任書》，新的目標責任書考核得更合理、更科學、更嚴密、更有利于促進工作；制定了個體差異化考核制度；對2012年度的各項目標任務(wù)進行了嚴格考核、表彰和兌現(xiàn)；舉辦了元旦年會、年度表彰大會、元宵節(jié)“感動明興”年會等。各項活動有聲有色，特別是“感動明興”年會受到了廣大干部職工和社會各屆的肯定和贊揚，企業(yè)文化處等相關(guān)處室和演職人員都做了大量工作，表現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)精神值得我們學習。從安全生產(chǎn)方面講，一二月份，正值嚴寒季節(jié)，臨近春節(jié)放假，職工思想波動較大，安全管理難度加大，公司相關(guān)處室及各礦注重加強春節(jié)期間的安全管理，在特殊時期采取了特殊措施，保證了安全生產(chǎn)，使我們大家過了一個安全祥和的好春節(jié)，這都得益于我們實現(xiàn)的安全生產(chǎn)。1至2月份各礦還迎接了各級大量的檢查，在迎接國家環(huán)保部檢查時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位都能以大局為重，自覺加班延點，維護企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽度，目前這種愛崗敬業(yè)的風氣正蔚然成風，一些雜音在逐漸消除？傊欢路，無論安全、產(chǎn)煤、還是經(jīng)濟效益，都取得了良好成績，為全年安全生產(chǎn)及各項任務(wù)的完成打下良好基礎(chǔ)。
公董事長指出，在看到成績的同時，我們更應(yīng)清醒的認識到安全生產(chǎn)還極其脆弱，煤炭市場疲軟，經(jīng)濟發(fā)展壓力較大。
一是安全生產(chǎn)存在大量不確定因素。春節(jié)前后市委先后召開兩次大的安全會議，各級煤炭局也召開了安全專題會，新一屆市委市政府對安全生產(chǎn)的認識、要求和追責都空前嚴格，安全壓力很大，不確定因素很多，特別是我們的職工隊伍距離本質(zhì)安全型員工還有很大差距，一些違規(guī)現(xiàn)象司空見慣，違規(guī)行為時有發(fā)生。
二是市場的壓力。煤炭市場現(xiàn)在正急劇下滑，主要原因是煤炭產(chǎn)能過剩，嚴重供大于求；國家對房地產(chǎn)市場采取嚴厲調(diào)控政策，從而間接影響了鋼材、建材行業(yè)，繼而波及到煤炭市場；環(huán)保呼聲越來越高，要求對高污染行業(yè)進行治理，國家勢必出臺強有力的精減煤措施，這些措施注定煤炭市場不會有大的好轉(zhuǎn)。作為煤炭企業(yè)，如何度過寒冬，大家都應(yīng)心中有數(shù)。
三是發(fā)展的壓力。市里要求招商引資，外出辦礦。面對困難，我們沒有退路，只有迎難而上，采取強有力的措施破解這些難題。這就要求我們只有通過嚴格管理，最大限度地減少不利因素，才能保持企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理受益的是大家，只有加強企業(yè)管理，采取強有力的措施，才能保持企業(yè)穩(wěn)定。
公董事長要求，要加強安全管理，必須牢牢抓住現(xiàn)場管理和干部職工的教育培訓(xùn)兩個重點。教育培訓(xùn)不應(yīng)只限于職工，干部更需要培訓(xùn)，安監(jiān)員、帶班區(qū)長、科長、分管礦長等，是否做到業(yè)務(wù)棒，責任心強。我們現(xiàn)在把精力集中放在現(xiàn)場管理上，所有安監(jiān)員盯頭盯面，區(qū)長帶班，安監(jiān)處、安全科突查、夜查等措施，都是因為對現(xiàn)場的人員不放心，但要解決現(xiàn)場不放心人的問題，就要靠加強教育培訓(xùn)。相關(guān)單位應(yīng)檢討一下原來的培訓(xùn)到底收到多少實效，在培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、針對性、時間上如何改進。安監(jiān)處、安全科是培訓(xùn)教育的主管部門，如何培養(yǎng)職工成為一個放心的人，要一手抓現(xiàn)場，一手抓教育培訓(xùn)，兩手抓，兩手都要硬。對教育培訓(xùn)要舍得資金投入，時間投入。同時要加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，安監(jiān)隊伍不應(yīng)單純是安全監(jiān)督檢查，更是教育培訓(xùn)的生力軍、主力軍。安監(jiān)員在現(xiàn)場既是一個監(jiān)督者，還是一個宣傳安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)的宣講員。盡管我們距離達到本質(zhì)安全型員工目標還非常遠，但會越走越近。打造本質(zhì)安全型員工隊伍，不是口號、空話，需要實實在在的措施和強有力的推進，F(xiàn)在我們的職工還不到放心的程度，必須強化現(xiàn)場管理，宣誓就是一種安全誠信，日常的安全宣誓聲音要洪亮，有震撼力，要說到做到，安全誠信代表一個人的人品，只有培養(yǎng)誠信的干部員工，才能讓我們放心。道德能彌補智慧的缺陷，但智慧無法填補道德的空白。在安全管理上必須嚴格制度，解決安全誠信問題。
公董事長要求，推動工作落實，必須強化個體差異化考核。個體差異化考核核心在于平時全面、深入、動態(tài)地考核。要掌握住每天的過程，否則就失去了考核的真實性和公平性？己艘獜娬{(diào)動態(tài)、實效和深入。只有動態(tài)和深入地掌握每個人的工作情況，才能進行有效、公正的考核，才能激勵個人努力工作。每個單位都要不斷總結(jié)，在過程中改進，不能出現(xiàn)偏差。考核有日？己撕驮露瓤己，月度考核是建立在日？己说幕A(chǔ)上，考核無小事，必須公正、一碗水端平。罰款不是目的，重點在于教育人。罰款不能簡單粗暴，職工是有感情有血肉的，簡單粗暴生硬的罰款會極大傷害職工感情，制造矛盾，我們要做一些細致工作，將心比心，理順情緒，理順關(guān)系。
公董事長要求，加強陽光工程建設(shè)，必須保持公平、公正的氛圍。陽光工程不僅包括財務(wù)、供應(yīng)、機建等，還包括用人。在陽光采購上，公司出臺了物資招標文件規(guī)定，要求招標必須強調(diào)性價比。無論在用人、評先樹優(yōu)、還是經(jīng)營管理上，都要做到“四個凡事”，凡事有人考核，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，要經(jīng)得起歷史的檢驗。在銷售上，要以追求企業(yè)利益最大化為根本出發(fā)點，F(xiàn)在經(jīng)濟形勢嚴峻，做每項決策，干每項工作都要一切從簡，能節(jié)約代用的節(jié)約代用，能修舊利廢的修舊利廢，包括非生產(chǎn)性開支。礦長、相關(guān)處科室都要一清二楚，花銷時要做一些深入的研判，確保把錢花在刀刃上。成本控制是在過程中控制，多想辦法，精打細算，會有大潛力可挖。大家一定要對工作、生活充滿熱情和激情，加強成本控制和各方面管理，實現(xiàn)效益最大化，保持企業(yè)健康有序的發(fā)展態(tài)勢。
（記錄整理馬國輝 高文文）
山東明興礦業(yè)集團有限公司 2013年3月9印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印52份 |
